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O custeio por absorção é muito usado por empresas para entender de melhor forma os custos de suas produções.
A principal diferença desse método para os outros está no fato de que ele leva em consideração todos os custos existentes. Ou seja, considera os custos diretos, indiretos, fixos e variáveis.
Assim, o custeio por absorção disponibiliza um panorama bastante amplo de todos os custos da empresa. Por isso, é fundamental entender esse método, conhecer suas vantagens e como aplicá-lo. É isso que você encontrará neste artigo.
O custeio por absorção também é conhecido como custeio integral, pois leva em consideração todos os custos que a fabricação de um produto tem, sejam eles diretos ou indiretos, fixos ou variáveis.
Isso quer dizer que o cálculo do custo do produto considera gastos que vão além dos custos com a matéria-prima.
Assim, todos os produtos da empresa absorvem uma parte desses custos, o que permite à corporação saber qual o valor total despendido na produção desses produtos.
Tal método de custeio vem do sistema RKW (Reichskuratorium für Wirtschaftlichkeit), que foi desenvolvido na Alemanha, no começo do século XX. Seu significado é “Conselho Administrativo do Império para a Eficiência Econômica”.
Custeio por Absorção é um método para apurar os custos do produto, cujo objetivo é ratear todos os seus elementos (fixos e variáveis) em todas as fases do processo de produção.
Dessa forma, o custo é absorvido no momento em que se atribui a ele a algum produto ou unidade de produção.
Assim, cada unidade ou produto recebe a sua parcela no custo até o momento que o valor total é absorvido por aqueles dos produtos que estão sendo vendidos. Também, pelos que estão no estoque final.
Levando em consideração a distribuição dos custos fixos entre os produtos, e que eles fazem parte do custo das mercadorias, quanto mais a empresa conseguir produzir, menor será o custo delas.
Por esse motivo, esse método, além de cumprir o disposto na legislação ao apresentar os relatórios obrigatórios, também é muito bom para fazer a gestão e a tomada de decisões de longo prazo, principalmente em relação à produtividade da sua empresa.
Outra forma de utilizar esse método é no momento de apurar os custos dos produtos que estão no estoque. O custeio variável leva em consideração as vendas para o obter seu resultado, já o por absorção tem resultado a partir da produção.
Portanto, atribuem-se os custos dos produtos que estão no estoque aos custos fixos, não sendo necessário levar em consideração o momento que eles aconteceram. Com isso, o inventário de estoque será feito e controlado a nível contábil, de uma forma diferenciada.
Chegou o momento de compreender como o custeio por absorção é calculado, passo a passo.
Primeiramente, é necessário identificar todos os gastos para, dessa forma, conseguir separá-los entre custos e despesas.
Porém, deve-se levar em consideração que no custeio por absorção a base são apenas os custos. Por isso, é fundamental saber exatamente o que é gasto e o que é despesa, para que seja possível fazer uma apuração correta.
Nesse passo, cabe identificar os custos diretos, ou seja, os que estão diretamente ligados com a produção de determinado produto.
Por exemplo, considere que a empresa produza camisetas e o custo para produzir cada unidade, levando em consideração o tecido, a linha, e a mão de obra da costureira, é de R$ 20,00. Dessa forma, os custo diretos seriam de R$ 20,00.
Lembre-se de fazer essa apuração considerando todos os tipos de produtos fabricados pela sua empresa.
Posteriormente é necessário saber os custos indiretos de cada produto, tais como os gastos com terceiros, materiais auxiliares, entre outros.
Uma boa maneira de encontrar os custos indiretos é ao pegar o total dos custos e dividir pelo total de produtos.
Entretanto, essa forma não é a mais recomendada, pois ela pode acabar mascarando as informações importantes para uma análise a nível de gestão.
Voltando ao exemplo anterior, você já tem os custos diretos para produção de cada camiseta. Entretanto, é necessário saber os custos que permitem que a empresa funcione e que não estão relacionados ao produto.
Considere um investimento na campanha publicitária para divulgação de uma nova coleção, na qual também foi necessário contratar algumas costureiras terceirizadas para conseguir produzir todas as camisetas.
Além disso, há os custos com aluguel, com a conta de luz, água, limpeza e manutenção dos equipamentos, com um custo total no período de R$ 6 mil para a produção de 550 camisetas.
Assim sua empresa terá:
Para fazer o cálculo do custeio por absorção de uma forma simples, você pode fazer da seguinte forma:
Dessa forma, o seu custo total por produto será de R$ 30,90.
Um modo de fazer o custeio por absorção com base no critério de ponderação é pela distribuição dos custos.
Por exemplo, imagine que o produto A possui um custo direto 20% maior do que o produto B. Assim, você irá distribuir os custos indiretos levando em consideração essa mesma proporção.
Mas também é possível fazer essa distribuição considerando o tempo de produção de cada produto. Nesse caso, o produto A, hipoteticamente, tem um volume de produção de 20 produtos/dia, enquanto o B produz 10/dia.
Dessa forma, o cálculo pode ser feito com vistas no tempo de produção para cada produto. Assim, há a distribuição dos custos indiretos com base nesta informação.
Ainda utilizando o exemplo anterior, imagine que das 550 camisetas que foram produzidas, 300 delas são de um modelo diferenciado, e, por isso, exigem um tempo maior das costureiras.
Dessa forma, ao invés de você fazer um rateio simples, é possível seguir esta lógica:
Assim, distribuem-se os custos indiretos conforme a proporção do tempo investido, da seguinte forma:
Dessa forma, o custo total por unidade do modelo A é R$ 35,00, enquanto a do modelo B é de R$ 26,00.
Uma empresa de consultoria especializada em avaliações e cálculos é fundamental para lidar com o custeio por absorção da sua empresa.
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Podemos concluir que o custeio por absorção é um método que toda empresa que atende às exigências legais utiliza, pois é o único reconhecido pela legislação brasileira.
Entretanto, para conseguir atender a todas as necessidades da empresa é possível também utilizar outros métodos de custeio, como o variável. Com isso, pode-se atender às necessidades gerenciais da empresa.
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