[:pb]Já vimos que um dos pilares de sustentação de toda empresa é sua gestão financeira. Um dos indicadores para avaliar a saúde dessa gestão e, consequentemente, da organização, é o controle de contas a pagar e a receber.
Porém, em várias empresas ocorre um grande erro: muitas vezes o setor financeiro não sabe quanto sua empresa tem para pagar e para receber no mês. O controle desses dois elementos é fundamental para avaliar a situação do negócio e, assim, os gestores podem tomar decisões mais assertivas.
Se você ainda não sabe diferenciar ou organizar as contas a pagar e a receber de sua empresa, fique tranquilo, esse artigo vai explicar tudo que você precisa!
Contas a pagar representam os compromissos e obrigações financeiras que a empresa assume com seus fornecedores e funcionários. Elas são altamente prováveis, por exemplo, pagamento de salários e encargos sociais.
Por outro lado, contas a receber são entradas previstas no caixa da empresa, ou seja, tudo aquilo que a empresa planeja receber no período. Um exemplo são parcelas a receber de clientes que realizaram compras a prazo.
Cabe ressaltar que ambas as contas são previsões operacionais do que vai acontecer com o dinheiro do negócio, no período de tempo em questão. Elas são determinadas quando o departamento financeiro realiza um planejamento e antes mesmo da ocorrência dos fatos.
Além disso, representam uma visão de curto prazo do que vai acontecer no dia a dia da organização e que deve ser atualizado constantemente.
Nos dois exemplos anteriores, a empresa já sabe no início do mês quanto dinheiro será destinado para pagar salários e encargos. Com base em outros períodos, também pode projetar quantidade de vendas a prazo e quais parcelas receberá naquele mês.
Leia também: Balanço Patrimonial: tudo que você precisa saber
O controle das contas a pagar e a receber deve se tornar uma tarefa rotineira da organização. Assim, sempre que tais informações forem necessárias, estarão disponíveis e atuais para fundamentar processos decisórios.
Ao conhecer e separar as duas contas da sua empresa, o gestor consegue enxergar de forma clara seu fluxo financeiro. Dessa forma, é possível visualizar quanto a empresa irá receber e quanto precisará pagar em um período, podendo então, definir se tem dinheiro suficiente para arcar com as obrigações e como se encontra sua saúde.
Com o controle financeiro referente às contas a pagar e a receber, o gestor consegue se planejar para evitar situações futuras inesperadas, elaborar planos de contingência para possível falta de dinheiro ou mesmo conferir valores para que não haja erros, desfalques de caixa ou não pagamentos/recebimentos.
Além disso, a empresa consegue definir prazos de cobrança das contas a receber e datas limite para realizar pagamentos, evitando juros ou multas, como também, definir responsáveis por recebimento ou pagamento, valores e origem das contas.
Agora que você já sabe a necessidade de diferenciar e organizar as contas a pagar e a receber, hora de colocar em prática!
O controle de contas a pagar e a receber carrega uma certa incerteza já que lida com previsões futuras do que se espera que vá ocorrer. Por isso, o passo a passo para elaborar seu controle deve se basear em previsões que busquem ser as mais assertivas possíveis e que carreguem um certo grau de certeza.
Você pode iniciar esse controle criando uma simples planilha em Excel. Posteriormente, um bom sistema de gestão financeira pode ser um investimento que vale a pena.
Para elaborar o controle, é necessário:
Despesas fixas são aquelas que ocorrem independentemente da produção ou venda de produtos e serviços. São exemplos: contas de luz, água e telefone, aluguel e condomínio das instalações, salários e encargos, entre outros.
Assim, é necessário registrar as principais contas e lançar o valor estimado nas datas previstas. Lida-se com estimativas, pois podem ocorrer eventos que provoquem variações, por exemplo, a contratação de novos funcionários desencadeia em um aumento nos salários a serem pagos.
Em relação aos custos variáveis, ou seja, aqueles que variam conforme a produção ou venda, é mais difícil prever, já que envolvem uma estimativa da demanda. Por isso, é aconselhado lidar com uma previsão mais genérica e sabendo que estes podem se alterar com maior facilidade.
É necessário lançar todos os recebimentos futuros das vendas já realizadas a prazo, juntamente com juros. Além disso, devem ser incluídos recebimentos inadimplentes.
Nesse momento, os valores lançados são baseados nas vendas, não em previsões. Porém, como existem riscos de inadimplência, podem não ocorrer.
Como nos dois passos anteriores foi necessário lidar com previsões, pode ser que nem tudo tenha sido estimado. Assim, à medida que novas contas ou vendas vão surgindo, é necessário que sejam lançadas.
Além disso, à medida que o tempo passar e as previsões forem ocorrendo é necessário atualizar o controle com valores e datas.
Se você chegou até aqui já sabe o quão trabalhoso é o processo de organizar as contas a pagar e a receber, mas também, o quão importante ele é. Uma vez colocado em prática e tornando-se um hábito, o processo trará resultados muito positivos para a sua organização, nós garantimos!
Balanço Patrimonial: tudo que você precisa saber
Gestão Financeira: a chave para o sucesso da sua organização
Gestão Financeira Empresarial: 5 dicas para melhorá-la
10 passos para montar um fluxo de caixa[:]
Índice Ministério de Portos e Aeroportos lança plano estratégico com 1.500 projetos até 2035 Decisão…
Índice Atlético Mineiro lidera ranking das SAFs mais valiosas do Brasil Softplan adquire Runrun.it e…
Índice Maior Carteira de Leilões Portuários da História Enfrenta Desafios para Atração de Concorrentes EcoRodovias…
Índice M&As no setor de tecnologia já superam as expectativas em 2024 Fleury adquire laboratório…
Índice O que é o CPC 34? Objetivo do CPC 34 Atividades Envolvidas na Exploração…
Índice Governo lança programa para otimizar concessões rodoviárias ANTT marca audiência pública para concessão da…