Controller: Saiba Como Funciona a Sua Importância na Empresa

Índice

Introdução

A elevada carga tributária, a falta de planejamento financeiro e a crescente complexidade nas operações empresariais levam muitas organizações brasileiras a buscarem profissionais qualificados, como o controller, para garantir sua estabilidade e crescimento.

No atual cenário econômico, onde a eficiência é essencial, a atuação conjunta de profissionais da Contabilidade e Controladoria se torna cada vez mais estratégica.

Essas áreas, apesar de distintas, se complementam na missão de otimizar a gestão, fornecendo informações cruciais para o desenvolvimento de planejamentos financeiros e estratégicos.

Mas como essas funções se diferenciam, e como sua atuação conjunta pode beneficiar as empresas? Neste artigo, vamos explorar os papéis do contador e do controller, detalhando suas funções e a importância de cada um para uma gestão empresarial eficaz.

O Papel do Contador: A Base Fiscal e Financeira

O contador é o responsável pela base fiscal e financeira de qualquer empresa, atuando como um pilar essencial para sua saúde econômica. Este profissional não é requisitado apenas na fase de abertura, mas durante todo o ciclo de vida do negócio, devido à sua capacidade de avaliar a viabilidade da organização no mercado.

Suas atividades incluem a coleta e regularização de dados financeiros, tributários e patrimoniais, além de garantir que a empresa esteja sempre em conformidade com seu fluxo de caixa, pagamentos de impostos, contas a pagar e empréstimos. Um contador cuida também da regularização do negócio em instituições como a Receita Federal e o INSS.

Para exercer a profissão, é necessário ter graduação em Ciências Contábeis e registro no Conselho Regional de Contabilidade (CRC). As funções principais de um contador incluem:

Assegurar a veracidade das informações financeiras;
Auxiliar na gestão tributária e fiscal;
Analisar e registrar variações patrimoniais;
Fornecer uma visão detalhada de receitas e despesas;
Desenvolver relatórios financeiros.

Em resumo, o contador não apenas gerencia os números, mas oferece as bases para tomadas de decisões estratégicas. Sua atuação se estende a diversas áreas, como auditoria, perícia e assessoria em empresas privadas, públicas e ONGs.

O Papel do Controller: Visão Estratégica e Gestão de Performance

O controller é o profissional responsável por planejar, controlar e orientar as atividades financeiras e operacionais de uma empresa, com um enfoque de curto a longo prazo.

Esse profissional, que geralmente possui formação em Administração, Economia ou Ciências Contábeis, atua de maneira generalista e deve ter uma compreensão profunda do negócio. Ele coleta e analisa dados financeiros e operacionais, estuda o mercado e o ambiente externo, e define metas que guiem o negócio rumo a uma gestão mais eficiente e rentável. Suas principais funções incluem:

Analisar o desempenho das ações estratégicas em todas as áreas da empresa;
Propor ações de melhoria e corretivas para aumento da lucratividade;
Definir metas e objetivos de curto, médio e longo prazo;
Realizar análises de mercado e de saúde financeira da organização;
Controlar o orçamento conforme o planejamento estratégico.

Assim, enquanto o contador fornece as informações financeiras essenciais, o controller as interpreta e direciona ações para melhorar o desempenho da empresa. Ele se envolve diretamente no desenvolvimento do planejamento estratégico e na coordenação de atividades entre os departamentos, para que todos trabalhem de forma integrada e alinhada com os objetivos globais.

Diferenças Fundamentais Entre Controller e Contador

Embora ambos os profissionais estejam focados em garantir o crescimento saudável da empresa, suas atuações são distintas. O contador se concentra mais em dados operacionais e conformidade fiscal, enquanto o controller usa esses dados para implementar estratégias e coordenar ações. Simplificando, enquanto o contador é o pilar financeiro, o controller é o arquiteto estratégico da empresa.

Função do Controller na Empresa

O controller, muitas vezes chamado de gerente de controladoria, é essencial para a gestão das grandes organizações. Ele coordena processos de gestão econômica, financeira e patrimonial, atuando na análise do ambiente interno e externo da empresa.

Ele utiliza relatórios financeiros e variáveis macroeconômicas para definir ações estratégicas que impactam a organização de maneira tática e operacional. Suas atribuições incluem:

Estudar a movimentação econômica do mercado em que a empresa atua;
Consolidar dados de desempenho de cada departamento;
Identificar pontos de melhoria nos setores para aumento de rentabilidade;
Acompanhar o desempenho financeiro e ajustar o orçamento conforme necessário.

Para realizar essas tarefas, o controller precisa ter um conhecimento amplo e multidisciplinar, cobrindo áreas como contabilidade, administração, finanças e compliance. Ele é responsável por elaborar o orçamento anual, definir metas financeiras, e acompanhar o desempenho das ações, promovendo a integração entre os departamentos para manter todos os processos alinhados.

Importância do Controller na Gestão de Empresas

Com uma atuação ampla e especializada, o controller desempenha um papel essencial na empresa, ajudando-a a otimizar custos, alinhar processos e integrar setores. Em organizações que enfrentam crescimento acelerado e maior competitividade, a presença de um controller contribui para uma melhor tomada de decisões, reduzindo riscos e aumentando a eficiência dos processos internos.

Esse profissional viabiliza uma visão clara da situação financeira da empresa e permite que os gestores façam escolhas informadas, baseadas em dados confiáveis. Em última análise, um controller bem qualificado ajuda a empresa a direcionar seus recursos de forma eficiente, melhorando a competitividade e aumentando a confiança de investidores e do mercado.

Formação e Qualificações do Controller

Para se tornar um controller, é recomendável uma formação sólida em Ciências Contábeis, Economia ou Administração. Muitos profissionais buscam especializações em controladoria, gestão financeira ou planejamento estratégico. Além disso, algumas habilidades são essenciais para essa carreira, tais como:

Conhecimento em normas contábeis nacionais e internacionais;
Fluência em inglês;
Capacidade de elaborar orçamentos concisos e de interpretar dados financeiros complexos;
Familiaridade com compliance e regulamentações financeiras.

A experiência em finanças e um perfil analítico são altamente valorizados, pois o controller deve ser capaz de antecipar tendências e realizar planejamentos que contemplem diversos cenários, minimizando riscos para a empresa.

Desafios Enfrentados pelo Controller

Os desafios enfrentados por um controller incluem a integração de equipes e departamentos, atualização constante sobre o mercado e os clientes, e adaptação a ambientes de mudanças aceleradas. Além disso, ele deve assegurar que as decisões orçamentárias estejam alinhadas com o plano estratégico, utilizando ferramentas como o OBZ (Orçamento Base Zero) e cenários de previsão (forecast).

Outro grande desafio é fornecer dados confiáveis para que os gestores tomem decisões assertivas e em tempo hábil. Ele também deve acompanhar a previsão orçamentária, monitorando os resultados para ajustar as estratégias conforme necessário e garantir o crescimento sustentável da organização.

Salário e Perspectivas de Carreira

A remuneração de um controller financeiro no Brasil varia conforme a experiência e o porte da empresa. O salário inicial fica em torno de R$ 3.258,00, podendo chegar a R$ 12.476,00 para profissionais mais experientes.

Já para gerentes de controladoria, os valores vão de R$ 8.766,00 a R$ 18.869,00, com uma média de R$ 14.357,00.

Onde realizar a Avaliação dos Seus Ativos?

Na prática da análise de mercado e bens, é preciso muita atenção nos cálculos que envolvem valores e ativos. Essa operação pode ser facilitada e melhorada através do apoio de equipes técnicas especializadas.

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Conclusão

Para implementar uma área de controladoria eficiente, o primeiro passo é estruturar uma equipe qualificada, seja com profissionais internos ou através da terceirização. A promoção interna exige a escolha de colaboradores de confiança, com conhecimento em contabilidade, administração e direito, garantindo a adequação às necessidades estratégicas da organização.

Em suma, o controller é uma peça-chave para empresas que almejam crescimento sólido e sustentável, proporcionando uma visão estratégica que orienta o sucesso a longo prazo.