Gestão Empresarial

10 dicas para você começar a empreender agora

Ter dinheiro para investir é o suficiente para empreender? Não ter inviabiliza minha ideia? Ter “o melhor produto” é um diferencial? Ter um produto comum é sinal de fracasso? Como posso começar a empreender?

Se prepare, uma vez que você der início à vida de empreendedor nunca mais vai parar. Mas antes de começar, você precisa saber como abrir uma empresa, ou a informalidade vai te impedir de crescer e fechar vários negócios.

Embora muitas pessoas tenham decidido empreender nos últimos anos, principalmente com a facilidade que o marketing digital trouxe, ainda há espaço no mercado. Isso significa que aquela sua ideia guardada ou o seu negócio que ainda está começando tem tudo pra dar certo!

Confira as dicas abaixo para entender como fazer o seu negócio decolar.

Aprenda com quem já empreendeu

Um músico estuda anos para compor sua obra prima, um pintor estuda todo tipo de forma até encontrar o seu estilo de se expressar, um médico estuda anos até a sua primeira consulta, e assim poderíamos seguir por horas a fio.

Então, para começar a empreender, é preciso se espelhar em quem já empreendeu para conseguir experimentar um pouco das vitórias e derrotas de quem já conhece o mercado.

A formação enquanto empreendedor nunca está completa. É sempre preciso se atualizar e observar com atenção todos os movimentos econômicos que o mercado pode ter.

Uma crise pode não te afetar, mas algum fornecedor pode sofrer algumas consequências que você não controla. E então, onde você vai encontrar outra empresa que consiga aquele insumo necessário para o seu produto/serviço ter a qualidade que seu cliente espera?

Confira aqui algumas dicas de livros essenciais sobre o assunto.

Encontre seu lugar no mercado

Você tem um produto inovador, único no mercado, melhor qualidade, ótimo custo benefício. Que ótimo!

Mas o primeiro passo antes do seu lançamento é conhecer a sua empresa. Por isso, monte uma Matriz SWOT, estabeleça o seu posicionamento, seu público-alvo e o seu potencial cliente.

Saiba quem vai comprar o seu produto, como vão usar e de que maneira esse mercado continuará sendo seu por um longo tempo.

Saiba para quem você vai vender

Depois de conhecer a fundo o que é a sua empresa e o local do mercado que ela pertence, é a hora de se aprofundar no seu público. Entenda de que maneira o seu produto é relevante para ele.

Às vezes, uma pivotagem é necessária para o seu produto passar de relevante para imprescindível para as pessoas. Pense só, antes de a primeira pessoa imaginar o Smartphone, os telefones não precisavam entrar na internet.

Então a dica aqui é: pesquise muito antes de começar a empreender e lançar o seu produto. Você pode estar com a faca e o queijo na mão, mas estar oferecendo-o para uma pessoa com alergia à lactose.

Comunicação é essencial

Para conseguir administrar esse momento entre o estabelecimento de metas que você espera atingir e o momento em que você fisgou o coração do cliente, você precisa se comunicar!

É muito importante que a sua empresa consiga passar sua verdadeira identidade para os clientes começarem a ver mais valor nos seus produtos ou serviços.

Nunca misture dinheiro pessoal com o capital da empresa

Imagine que sua equipe de Marketing tenha acertado em cheio e você está vendendo mais que água no deserto.

O dinheiro começou a entrar. Agora você consegue investir em melhorias de infraestrutura, crescimento de pessoal, promoções na sua equipe, compra uma casa melhor, um carro melhor. Viaja com a sua família.

Tudo isso é imprescindível, mas você nunca – em hipótese alguma – deve misturar suas finanças pessoais com as finanças da sua empresa.

Gestão financeira

Tenha sempre muito bem estabelecidos todos os custos que a sua empresa tem para produzir, armazenar, vender e entregar os seus produtos ou serviços antes mesmo de começar a empreender.

Muitas vezes um conhecimento insuficiente na administração financeira faz com que negócios promissores tenham dificuldades e até quebrem.

Você precisa de profissionais que consigam administrar e manter resultados positivos quanto a operação da sua empresa.

Valorize sua equipe

Todos os profissionais que são valorizados, reconhecidos e que têm os seus passos profissionais bem definidos trabalham mais motivados. Por isso, você precisa ser transparente e valorizar seus colaboradores.

Entenda que nem toda peça de uma engrenagem possui fácil substituição, porém, uma peça que esteja trabalhando com deficiência precisa ser avaliada de perto e pode estar causando um grande problema no funcionamento da engrenagem.

Escale seu negócio

Quando a sinergia entre empresa, fornecedores e mercado se consolida, quer dizer que chegou o momento de escalar o seu negócio. Esse é um momento no qual você irá planejar estratégias de médio e longo prazo.

Escolher se começa um sistema de franquias, se começa a vender on ou off line, se expande seus serviços. Mas a nossa dica é: tenha um profissional especializado para te ajudar.

Controllers são profissionais especializados em estabelecer marcos e pontos de partida para objetivos de curto médio e longo prazo das organizações, e podem ser o fator fundamental para o sucesso da sua escalada.

Planeje todos os passos da sua empresa

Para tomar decisões em pequenas ou grandes empresas, com sócios ou “sozinho” – IMPORTANTE: nunca esteja sozinho – você deve ter bem estabelecido o cenário onde a sua empresa está inserida.

Além disso, você deve usar a tecnologia para gerar e avaliar os dados referentes a sua organização e saber exatamente quais são os passos que você deve tomar diante uma crise ou, até mesmo, um boom de vendas que possa prejudicar a qualidade do seu produto ou serviço.

Melhore sempre

Suply Chain Managment (Gestão da Cadeia de Suprimentos), Business Process Management (Gerenciamento de Processos de Negócio) e Service Level Agreement (Acordo de Nível de Serviço) são processos que você precisa ter enraizados na sua empresa. Por mais que o dinheiro esteja entrando e a sua empresa tenha lucro, em nenhum momento você deve deixar de querer fazer mais com menos.

Por isso, nunca deixe de avaliar os processos e as possíveis mudanças que podem acontecer em busca da sua Eficiência Operacional.

Dica extra para começar a empreender:

Busque a felicidade e o prazer em qualquer ramo que seu negócio esteja inserido. Seja honesto com seus colaboradores, com seus fornecedores e com os seus clientes.

Nada pode fazer um negócio prosperar mais do que um bom produto, produzido por uma equipe motivada, vendida por consultores felizes para um cliente satisfeito.